简单谈谈用友2025u8国际-u8国际官方网站-网址最新年的业务组织模式调整

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　　稍作解读（仅是我个人观点），在2023年开始的用友历年最大的一次业务组织模式调整中，用友组建了多个行业事业部面向大中型企业开展业务，行业事业部内又按职能或区域设置了一些部门，例如某某行业事业部的客开资源中心、PMO中心、北京实施部、华南战略客户部等，即形成“以行业为主、行业+地区”的运行模式。大中客户都由行业事业部做，各地此前的分公司就变单薄了，这个阶段的分公司主要负责大中型客户之外及其他相关的业务。

　　2025年，“新”组建的战略客户行业本部，我理解与用友此前的战略客户本部应该非常相似，负责一部分大客户（部分战略级的客户），但不能负责所有大客户，更多的大中型客户需要有用友的其他机构去经营，没有了行业事业部，那只能是各地分公司了。而各地分公司（即区域经营机构），如果在组织上严格按行业建设交付能力，因为所在区域有多个行业，分公司自己建设多个行业的交付能力也不现实，所以大致仍然是基于一部分有较好合作关系的大客户形成对应行业的交付能力，服务好区域的一些大中型客户。这样看下来，现在似乎与用友此前多年的业务组织模式一样了。

　　至于新消息的第二段提到的解决方案组织，2023年是放在行业事业部的，理论上说应该会更聚焦，现在行业事业部没有了，按消息中所称接下来会有增强的解决方案组织，并且强调复用，这肯定不会放在任何一个分公司，那么大致只能是用友集团层面的组织了，如果很大程度上依赖这种集团层面的解决方案组织，分公司的行业化实力可能更多不会形成自用友，而主要是由分公司负责区域内行业大客户决定的，分公司在服务这些大客户时会积累到一定的行业化实力，这似乎也与此前的用友一样了。